勤務医を雇用するという選択肢 〜理想と現実〜
「勤務医を雇えば楽になるはず」…でも現実は？
開業して数年経つと、多くの院長先生がこう考えます。
「自分は外科に専念して、内科や予防は勤務医に任せたい」
「勤務医時代の病院もそうだったから、自分も同じ体制を作りたい」
「同性の獣医師がいれば、精神的にも支え合えるはず」
勤務医を雇うことは、院長にとって理想的な未来の第一歩に思えます。
しかし実際には――
給与水準の高騰
スキルと期待のギャップ
マネジメントの難しさ
院長自身の孤独感
こうした壁に直面し、
「勤務医を雇えば楽になるはずが、むしろ悩みが増えてしまった…」
と感じるケースは少なくありません。
雇用コストの高騰とスキルのギャップ
10年前は月給25〜30万円で若手獣医師を雇えた時代がありました。
しかし今は、初任給で35〜50万円が当たり前になっています。
さらに「手術ができる獣医師」の需要は高く、給与とスキルのバランスに悩む院長も増えています。
実際によく聞く声は、
「来てくれるだけでありがたいと思ったけど、半年経つと“自分でやったほうが早い”と思ってしまう」
最初の感謝が、次第に不満へと変わってしまうのです。
この背景には、院長の外科実施率と勤務医のスキルの差が大きく関わっています。
院長の孤独感と雇用の壁
もう一つ見落とされがちなのが「院長の孤独感」です。
臨床、経営、採用すべてを一人で抱え込み、「誰にも相談できない」という院長は多いです。
特に女性スタッフが多い病院では、同性の勤務医に相談したい気持ちもありますが、雇用という関係は性別を超えて壁となります。
また、臨床技術に妥協したくない院長ほど、勤務医の診療や手術レベルにストレスを感じやすく、
「自分ならもっと速く正確にできるのに」
と考えてしまい、結局「全部自分でやった方がいい」と思ってしまうケースも少なくありません。
雇用マネジメントは難しい
こうしたギャップが積み重なると、精神的な負担が大きくなり、
「自分には勤務医を雇うのは向いていなかった」
と諦めてしまう院長もいます。
一方で勤務医側も、
「思ったようにやらせてもらえない」
「院長の方針と合わない」
という不満を抱きやすく、人間関係のミスマッチが大きな離職理由になります。
雇用に慣れていない院長がマネジメントを学ばずに採用すると、病院にとっても勤務医にとっても不幸な結果を招きやすいのです。
そもそも「なぜ勤務医を雇いたいのか？」
ここで一度立ち止まって考えてほしいのが、
「なぜ勤務医を雇いたいのか？」
という問いです。
多くの院長が挙げる理由は次の3つ。
勤務医の労働から恩恵を得たい
自分がやりたくない仕事を任せたい
精神的に支え合える仲間が欲しい
このうち後ろ2つの理由が強い院長ほど、マネジメントで苦労しやすい傾向があります。
特に「孤独感の解消」を目的に雇用をすると、逆に孤独が深まることもあるのです。
新しい成功モデルも増えている
最近では、
外科件数を絞りつつ高単価治療で安定経営を実現する院長
紹介症例を中心に運営し、一人で高い外科実施率を維持する院長
など、勤務医の雇用に依存しない経営スタイルも出てきています。
「雇うのが当たり前」という固定観念に縛られず、
自分のライフスタイルと経営戦略を一致させることが、これからの獣医療経営には不可欠です。
まとめ：勤務医雇用は本当に必要か？
勤務医の雇用が本当に必要なのか？
それとも、別の形で理想の働き方・経営を実現できるのか？
将来のビジョンと照らし合わせて慎重に判断することをおすすめします。
もし勤務医採用や経営の方向性でお悩みがあれば、ぜひご相談ください。
一緒に最適な道を考えていきましょう。