家族と経営の両立
小さな子どもを育てながら動物病院を運営する方法
動物病院の経営者にとって、「家庭」と「仕事」の両立は永遠のテーマです。
特に小さな子どもを育てながらの経営は、体力的にも精神的にも大きな負担となります。
しかし実際には、子育てと病院経営を両立している院長夫婦も少なくありません。
その共通点は、「役割分担の明確化」と「時間制約を逆手に取った経営設計」です。
① 夫婦の役割分担を明確にする
● 診療と経営の分離
一方が診療に集中し、もう一方が経営・事務面を担当
診療中の細かな判断は事務側に委ねるルールを設定
経営判断をリアルタイムで共有する仕組みを整える
このように「現場」と「経営」の役割を切り分けることで、お互いのストレスを減らし、意思決定をスムーズにできます。
● 家事・育児分担の合意
朝の送り迎えはどちらが担当するか
学校行事・通院など“外せない家庭イベント”は年間スケジュールに反映
ポイント：
口約束ではなく、GoogleカレンダーやToDoツールで“見える化”することで、衝突を防ぎやすくなります。
② 時間制約下の経営戦略
時間が限られているからこそ、「やらないことを決める」ことが大切です。
● 外来とオペの効率化
完全予約制を導入し、待ち時間を削減
午前を手術枠、午後を外来に固定してリズムを整える
軽症・予防診療は看護師主導で対応（物販・簡易処置を含む）
● 非対面業務のシステム化
会計をキャッシュレス化
予約・問診をオンライン事前入力に変更
飼い主向け説明資料はテンプレート化
● マーケティングの外注化
SNS更新・HP管理は外部パートナーに委託
求人や広告は代理店と年間契約し、都度対応を削減
「限られた時間を“院長にしかできない業務”に集中させる」。
これが、育児と経営を両立させる最大のポイントです。
③ 夫婦経営ならではの強みを活かす
意思決定が早い： 家族間の信頼を前提に即断即決できる
理念の共有が容易： 病院のビジョン・方向性で迷いが少ない
柔軟なシフト組み： どちらかが診療、どちらかが家庭に入る日を臨機応変に設定
この柔軟性は、一般的な法人病院には真似できない夫婦経営ならではの強みです。
④ 実際の成功事例
ある地方都市の動物病院では、院長が診療、配偶者が経営事務＋SNS運用を担当。
平日は17時で診療を終え、保育園お迎え後は完全オフ
外来は完全予約制、オペは週2回に集約
売上は前年比120％を維持
成功の鍵は「仕事と家庭の境界線を曖昧にしないこと」。
“どちらも全力”ではなく、“どちらも大切にできる仕組み”を作ったことが成長の要因でした。
⑤ 両立のための心構え
完璧を目指さない： 病院も家庭も「8割で回ればOK」
自分が抜けても回る体制を整える： スタッフ育成と権限委譲を意識
「今しかない時間」を大切にする： 子どもの成長はあっという間
経営も育児も、頑張り続けるだけでは続きません。
時には「手放す」「頼る」「休む」ことも、経営判断の一つです。
まとめ｜“家族が笑顔の病院”が、最強の経営基盤
小さな子どもを育てながら動物病院を運営するには、
役割分担の徹底
時間制約を逆手に取った効率化
外注・システム化による軽量経営
が不可欠です。
家族もスタッフも、そして飼い主さんも、全員が笑顔でいられる経営を目指すこと。
それこそが、病院の信頼と持続的な成長を支える本質ではないでしょうか。
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