採用

はじめに 「なかなか応募が来ない」「採用してもすぐ辞める」 そんな悩みを抱える院長先生も多いのではないでしょうか。 採用の出発点は、“相手（求職者）が何を求めているか”を知ることです。 今回は、獣医師が就職・転職先を選ぶ […]

「退職3ヶ月・半年ルール」、やめませんか？ 退職ルールの「暗黙の圧力」 「辞めるなら3ヶ月前に言って」「半年以上前に申告しないと困る」 動物病院では、こうしたルールを定めているケースが少なくありません。しかし、これは法律

採用できる病院と、できない病院。その決定的な違い 動物病院の院長先生と話していると、こんな声をよく聞きます。 「募集出してるんだけど、全然応募が来ない」「面接までは来るけど、他の病院に決めちゃう」「昔はもっと簡単に採れた

【スタッフは慣れると“楽”したくなる？】 動物病院経営でよくある悩みの一つに、スタッフが慣れてくると新しいことに消極的になったり、仕事の範囲を限定し始める現象があります。 たとえば、こんな声を聞いたことはありませんか？

育ててもすぐ辞めると嘆く前に採用ターゲットを明確にしませんか？ 「せっかく育てても、すぐ辞めてしまう」——動物病院の院長先生から、最も多く聞く悩みのひとつです。 ですが、その背景には 「誰を採用したいのかが明確になってい

「人を雇っても売上が伸びない」と悩む院長へ ──それ、雇い方が“ミスしてる”だけかもしれません。 動物病院を経営する院長先生とお話する中で、こんな声をよく聞きます。 「いい人が来ない」 「雇っても赤字になるだけ」 「うち

20代・30代の獣医師採用はなぜ難しいのか？ 近年、獣医師採用は年々厳しくなっています。求人票を見れば、年収や月収は横並び。 「1.5次診療」「残業少なめ」「有給消化○%」なども当たり前に書かれており、求職者から見ればど

優秀な人材は長く続かない “いるうち”に動物病院を強くするために、今できること 動物病院の経営者のみなさまへ 「せっかく優秀なスタッフが入ってきたのに、1〜2年で辞めてしまった」 そんな経験はありませんか？ 私は獣医師と

勤務医を雇用するという選択肢 〜理想と現実〜 「勤務医を雇えば楽になるはず」…でも現実は？ 開業して数年経つと、多くの院長先生がこう考えます。 「自分は外科に専念して、内科や予防は勤務医に任せたい」 「勤務医時代の病院も

「良い人がいたら採用したい」を辞めませんか？ 採用における“受け身”の落とし穴 動物病院の院長先生とお話ししていると、よく耳にするフレーズがあります。 「良い人がいたら採用したい」 一見すると自然な考えのように思えますが

受付が接遇の一番の見せ所なのに、専任で雇っていない病院は要注意 動物病院にとって 受付は病院の顔 です。 飼い主が最初に接するのも、最後に印象を残すのも受付。 「診察は丁寧だったけど、受付の対応が冷たくて残念だった」「先