動物病院の売上は「診察室数」と「オペ室数」で決まる｜開業時に失敗しない設計と経営戦略

動物病院の売上は「診察室数」と「オペ室数」でほぼ決まる

動物病院は店舗ビジネスの一種ですから、売上は大きく 「客単価」「集患数」「獣医師の人数」「診察室数」「オペ室数」 に左右されます。

開業してから数年たつと、診察室やオペ室の数は簡単に増やせないことに気づく先生も多いです。
建物の構造やスペースの制約で、物理的に限界があるからです。

一方で、動線の確保や待合室の広さにこだわるあまり、

というケースが非常に多いのも現実です。

もちろん、患者さんの動きやすさや快適な待合環境は大切です。
ですが、その結果 「一度に診察できる頭数」「同時に手術できる件数」に上限ができてしまい、売上の天井を自ら作っている病院 も少なくありません。

結果として、外科件数が増えて 高単価の治療売上が伸び、利益率も改善 します。

逆に少なければ、予約が取りづらくなり集患力が落ちるという悪循環に。

開業時には、どうしても「動物や飼い主さんの快適さ」を優先してしまいがちです。
もちろん重要ですが、 あまりに広い待合室や動線設計のために診察室を削ってしまうと処理能力が低下 します。

スペースがあるなら、効率的に診察室やオペ室を配置し、最大限活用できる設計を考えるべきです。

病院開業は大きな投資です。

こうした 拡張性の確保 が、成長スピードや売上の上限を大きく変えます。

診察室やオペ室は、ただの「部屋数」ではなく 売上と利益を伸ばす仕組み としてとらえるべきです。

このように チャンスを逃している病院は多い です。

院長先生が目指す理想の売上規模に合わせ、最適な診察室数・オペ室数を確保することが経営基盤を支えます。